“健康中国2030”规划深入推进，老牌药企民生健康正以“百年药企+创新引擎”双轮驱动，稳步推进战略升级。近日，民生健康董事长竺福江在接受中国证券报记者专访时表示，企业发展的核心在于持续创新，民生健康将以产品为中心，通过“新产品、新模式、新业务、新项目”四大抓手，构建面向未来的健康产业生态。
“四新”策略引领
构建持续增长新格局
面对快速变化的市场环境和日益激烈的行业竞争，民生健康提出了以“四新”为核心的发展策略。竺福江坦言，企业经历数十年风雨，最大的感受就是“创新是核心驱动力”。“外部环境一直在变化，技术迭代速度也非常快，产品领域竞争很激烈。因此，公司也在不断研究如何适应这样的大环境变化。”
在新产品布局上，公司聚焦维矿类、益生菌和OTC三大基础方向。以经典的21金维他为例，从原来的单一产品发展到如今针对细分人群的五六十个SKU，产品矩阵日益丰富。竺福江认为，产品创新不仅体现在功能上，也体现在使用体验上。“我们最近推出了五合一产品，将五种营养成分放在一起，使用时只需携带一小袋，特别适合出差人群。”竺福江说。
在新业务拓展方面，公司通过并购整合完善产业链布局。2024年民生健康并购菌株原料企业，此举为公司在益生菌领域的长期发展奠定了坚实基础。竺福江表示，这一并购实现了上下游结合，不仅保障了自有产品的原料供应，还能通过OEM/ODM模式为各大品牌提供一站式、全方位的解决方案。
在新模式探索上，公司对销售渠道和组织架构进行了深度调整。“我们现在组织架构灵活，随时可以调整，通过组织裂变来促进业务增长。”竺福江说。这种灵活性使公司能够快速响应市场变化，在传统渠道与新兴渠道间找到平衡点。
在新项目推进方面，公司始终坚持相关联领域拓展的原则。“我们按照公司布局，始终坚持相关联领域，有机会就会去做。”竺福江强调，所有的新业务、新项目和新模式，核心都是围绕产品创新展开。
在谈到当前消费环境时，竺福江表现出务实的态度：“没有不好的行业，只有不好的企业。每个行业都有做得好的企业，机会始终存在，大家都不好的时候也许正有最好的机会。”这种在逆境中寻找机遇的思维方式，反映了这位资深企业家对市场规律的深刻理解。
深耕益生菌赛道
打造第二增长曲线
随着中国益生菌市场规模突破千亿元，民生健康将益生菌业务视为未来增长的重要引擎。竺福江表示，公司在益生菌领域的核心竞争力源于“炎黄菌株资源库”和“盔甲包埋技术体系”、高效研发体系、全产业链布局与扎实的市场基础。
“一方水土养一方人。”竺福江解释道，“炎黄菌株资源库”正是基于对中国人群肠道菌群地域差异的深入研究而构建。通过对不同地域人群的微生物组研究，公司发现地域间的菌群结构存在显著差异。该资源库系统采集、保存来自不同区域的微生物样本，为公司从“广泛普适”走向“精准适配”的产品开发提供源头支撑。
在技术层面，公司建立了精准高效的功效表达技术体系。通过功能菌株的精准靶向筛选，实现特定功效的科学验证与高效表达；结合包埋层功能化技术，显著提升菌株在体内的存活率与定植率。竺福江特别提到公司在益生菌三层封装递送技术方面的积累，这些技术确保了产品在保质期内的活菌数符合标识要求。
在业务模式上，公司采用“菌株原料+OEM/ODM+自有品牌”多板块协同。竺福江强调，通过成立跨职能的“产品创新中心”，公司实现了从原料端到消费端的闭环管理。“该中心汇聚了原料研发、工艺研发、制剂研发以及营销团队，形成跨职能的集成化产品创新组织。”
目前，公司已在体重管理、情绪调节、肠道健康等细分领域推出多款产品。竺福江透露，在线配资服务公司重点布局体重管理益生菌和情绪认知调节益生菌并非简单跟风，而是基于多年的研究积累。“我们拥有该领域的临床数据和研究成果，其中部分相关临床实验数据和文章已发表，另有部分即将发表。”
在渠道建设方面，公司采取线上线下融合的策略。线下以药店为主要场景，通过私域运营激活沉默会员；线上则通过达人带货、小红书种草等方式提升品牌影响力。竺福江认为，虽然新兴渠道的盈利模式仍在探索中，但企业必须积极拥抱变化。“关键看我们自己怎么定策略。新的销售模式我们还是应该去尝试。”
展望未来，竺福江表示，公司将在体重管理、肠脑轴调控、肠动力优化及抗衰老等前沿方向继续加大研发投入。“我们追求的不是泛泛的‘肠道健康’，而是提供一系列精准‘靶向干预’健康解决方案。”
资本赋能企业治理
打造可持续发展基石
2023年，民生健康成功登陆资本市场，这不仅带来了发展资金，更推动企业进入规范化发展的新阶段。竺福江坦言，上市让企业发生了根本性的变化，“现在的规范化运作是整个民生医药控股集团整体的规范化运作，并不只是民生健康一个企业，这是一个最大的变化。”规范化运作带来的合规性，是企业生存的最基本条件。“上市后责任更大了。”竺福江坦言，“合规要变成自觉行为，因为整个社会都在监督我们。”
“第二个大的变化是对员工、团队的激励方式更多样化，空间更大了。”竺福江表示，上市公司可以综合运用股权激励、员工持股计划等工具，通过市场化运作，极大丰富了团队激励的方法。
在业务拓展上，上市平台为公司带来了更多可能性。“业务拓展的空间更大，有机会去洽谈并购其他企业。”竺福江直言，如果没有上市，并购谈判的难度会大大增加。“对方愿意谈，往往是看中上市平台，他们也希望借助这个机会实现上市，从而提升价值、获得回报。”然而，竺福江对并购持谨慎态度。他表示，在当前环境下机会很多，但公司会选择质地优良的企业进行合作。
在谈到民营企业传承问题时，竺福江表现出开放的态度。“民营企业真正成功的传承，不是自己能退下来，而是退下来之后企业能做得更好，那才是最终的成功。”他认为传承有三个要点：创新、文化和团队。“传承不是把企业交给某一个人，而是团队行为、集体行为。”
公司专门成立民生创新学院，由竺福江的儿子担任院长，每年组织年轻骨干培训。但这种安排更多是着眼于团队培养，而非简单的子承父业。“企业发展好了，什么都有；发展不好，钱再多也没意义。”竺福江说。
对于未来，竺福江表示，公司将继续以产品创新为引擎，以“四新”策略为路径，在坚守中创新，在传承中突破。在他看来，上市不是终点，而是企业迈向更高质量发展的新起点。“当前，我们要保持战略定力，坚持做正确的事。”
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