1月5日，由华夏时报社主办的第十七届华夏机构投资者年会在京召开，同时揭晓第十七届金蝉奖。本次年会主题为“探寻高质量发展新动能”，来自经济金融业内知名学者、行业优秀企业代表齐聚一堂，共同为中国经济的未来建言献策、共求发展。
在年会的高端对话“如何激发金融机构内生动力”环节，达州银行副董事长廖春云用“数智化、开放化、规范化”三个关键词对银行业在2024年发展新趋势做出展望。
廖春云表示，随着科技不断进步，传统银行业存在服务方式及服务模式伴随着数据驱动和科技赋能发生重构，并逐步由封闭式走向开放式发展过程，最终实现资源共享、价值共创。
“而在经济逐步恢复和发展的新阶段，由政策指引和监管指导之下，银行业也会规范化、稳健化地长足发展。”廖春云如是说。
在谈及中小银行如何应对金融行业经历数智化变革时，廖春云指出，目前国有大行和部分股份制银行已渐次推进数智化转型，这将加快银行经营业务模式的创新和重塑。
而作为中小银行机构，尤其是经济欠发达地区的地方中小银行，在数智化变革上，普遍存在数据应用能力薄弱、资金投入能力不足和人才储备匮乏这三方面问题。
基于此，他进一步分析称，由于欠发达地区的地方中小银行缺乏前期数据治理工作，导致数据应用能力不强，存在“不敢用、不会用”，没有把数据作为资产核心，数据在机构内设部门间都未联通和有效应用。
其次，数智化转型是一个长期战略性工程，配资指数需要投入大量资金，然而中小银行规模实力小、经营压力较大，普遍考虑短期发展，不愿意、也没有相应实力在数智化转型方面投入大量资金。
最后，由于地处欠发达地区，人才吸纳能力本身不足。而数智化变革人才是关键。“这部分人才既需要懂科技、又需要懂金融管理，还需要了解银行组织架构、业务流程、产品服务等。而这类人才中小银行基本上非常难求。”廖春云感叹道。
因此，面对当下数字化、智能化变革，廖春云认为中小银行应关注四个方面。
一是转变经营理念。高级管理层一定要充分认识到数智化变革的重要性和必然性，转变传统经营理念，积极拥抱新技术，将数智化作为战略发展的重要方向；
二是明确转型目标与路径。结合中小银行自身实际，确保转型方向和步骤清晰；
三是加强人才培养与引进。数智化转型需要大量复合型人才，要重视人才培养，同时加强金融科技人才队伍建设，提升员工整体素质和创新能力；
四是完善数据治理体系。在加强数据治理工作基础上，保障数据质量、安全和隐私，挖掘数据价值，提升数据驱动的决策能力和业务创新能力。
“地方性银行有自己优势和特色，把已有资源用好，同时借鉴大行的先进经验，建立数智化基础支撑体系，优化数智化运营能力，最终实现金融与科技深度融合。”廖春云直言。
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